LEAN menedzsment

A LEAN módszertan a folyamatok optimalizálására és a veszteségek minimalizálására összpontosít. Ez a képzés segít elsajátítani a LEAN alapelveit és alkalmazni azokat a gyakorlatban.

A képzés adatai

Megnevezés: Lean menedzsment

Kategória: Hatékonyság és szervezetfejlesztés

Óraszám: 100 óra

Megszerezhető végzettség: Tanúsítvány

Sensor Design Kft.

Hívjon minket közvetlenül, vagy küldjön e-mailt!

Telefonszám
+36 20-391-7277
+36 20-275-0428
E-mail
sensordesignkft@gmail.com
info@sensordesign.hu

A képzés célja

A képzés célja, hogy megismertesse a résztvevőket a LEAN filozófia alapelveivel és eszközeivel, amelyek a folyamatok optimalizálását segítik. A résztvevők gyakorlati ismereteket szereznek a folyamatos fejlesztés és a hatékony csapatmunka terén. A képzés végén képesek lesznek alkalmazni a LEAN megközelítést saját szervezetükben, így növelve a hatékonyságot.

A résztvevők megismerkedjenek a Toyota Production System minden területével, továbbá a hatékonyságnövelés és a veszteségcsökkentés eszközein keresztül képesek legyenek ezek teljes körű megvalósítá sára és fenntartására. A tananyagegységek gyakorlati példákon keresztül vezetik rá a résztvevőket a különböző munkaterületeken való alkalmazásra, mely által fejleszthetik a termelési és szolgáltatási rendszereiket, észszerűsíthetik a szervezeti folyamataikat, láthatóbbá tehetik a hibákat és veszteségeket, melyek által csökkenthetik költségeiket. További cél, hogy elsajátítsák a különböző problémamegoldó rendszereket, az ösztönző vezetői kommunikációs technikákat és a hatékony csapatépítő eszközöket.

A képzés jellege

A képzésben részt vevő személyes jelenlétét vagy interaktív és távolléti kapcsolattal megvalósuló jelenlétet igénylő csoportos képzés.

A képzés célcsoportjai

Vezetők és beosztottak

A képzés tananyagegységei

Lean alapok
A résztvevők megismerik a Lean menedzsment történetét, a Toyota Product System sikerét, a Lean ház felépítését, a Lean alapfogalmait és alapeszközeit.
Veszteségek, érték, raktározás
A veszteségek típusainak megismerése, feltérképezése a saját szervezetben. A veszteségek csökkentésére irányuló javaslatok, akciótervek megfogalmazása. Az értékteremtő folyamatok feltérképezése, folyamatok lehetséges fejlesztéséhez kapcsolódó eszközök elsajátítása. A húzó-feltöltő rendszer elsajátítása és bevezetése a raktározási tevékenységben. Kanban fajták megismerése.
Just in time
A résztvevők megismerik és elsajátítják a JIT alapelveket, a hatékony anyag- és információáramlás eszközeit, az áramlásalapú termelést, a flow elvet, az egydarabos áramlást és a húzóelv eszközeit. Elsajátítják az ütemidő és az átállási idő fogalmait és produktív kialakítását a szervezetben.
Lean problémamegoldás
A résztvevők elsajátítják a hatékony és modern Lean problémamegoldó eszközöket. Megismerkednek a Yokoten elméletével, a hibázás kezelésével, az “5miért” technika alkalmazásával. Részletes ismereteket szereznek a PDCA-ciklus fogalmáról, használják a Toyota öt kérdését. Megtanulják a 4 problémamegoldó típus gyakorlati alkalmazását és szervezetük fejlesztését ezen kategóriák mentén.
Vezetés és irányítás
A résztvevők megismerkednek a vezető (Gemba) szerepével és gyakorlati részvételével a Lean szervezetben, ismereteket szereznek a Coaching KATA területeiről. Elsajátítják a hatékony csoportdinamika kialakításának eszközeit, az ehhez szükséges asszertív kommunikációs módokat és a Lean szervezetben alkalmazott visszacsatolási stratégiákat.